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理想建筑成就完美人生
和泓置地集团顺利举办十二月份管理工作会议
2022/12/04

       为明确置地集团在新形势下的发展方向和管理要求,部署春节前各项重点工作,确保集团稳健经营,和泓置地集团于12 月3 日举办了以“流程再造控风险,团结一心创发展”为主题的十二月份管理工作会议。集团领导、城市公司各级管理人员参加了本次会议。 

 

着眼新形势、适应新要求

       和泓置地集团总裁纪晓辉在会上发表了新形势下和泓地产管理工作要求,强调了新形势下要将活下去作为首要任务,既要解决当前的困难,又要筹划未来的发展。基于集团发展战略,我们要以《项目运营目标责任书》、《年度经营计划》、《项目后评估报告》为管理基底,明确总经理负责制,同时优化组织管控、明确拿地标准、极限管控成本、进行同路人建设并强化工程现场管理,坚定不移打造爆款产品。

 

活用薪酬激励、激发全员动能

       运营管理中心副总经理王新在会上宣读了和泓置地集团2023年薪酬激励方案(讨论稿),方案以《项目运营目标责任书》、《年度经营计划》、《项目后评估报告》为纲领,增强了考核奖励兑现的及时性和考核指标与个人工作的相关性。本次集团薪酬绩效改革贯彻了“阿米巴”管理原则,让每个人的收入与工作成绩息息相关,奖优罚劣,多劳多得,切实激发全员动能。

 

时代不容躺平、为可能尽所能

       和泓置地集团董事长谢斌在会上发表“为可能,尽所能”专题讲话,剖析了房地产行业当前所面临的艰难现状,号召大家做好长期艰苦奋斗的心理准备。既已身处复杂且特殊的时代,就要付出不同寻常的努力和代价才能出成就,我们不能躺平,时代也不允许我们躺平!为了做出和泓置地的时代性贡献,谢总强调我们要重塑操盘方案以降低资金风险,同时不断强化自身能力,抓住发展机遇,为可能,尽所能! 

重新审视自我、明确未来方向

       控股集团董事长刘总在会上提出了置地集团2023年—2025年黄金三年的发展目标,明确指出我们要“降负债控风险”,“留资产谋转型”和“知进退精运营”,尽全力完成三年回款目标。刘总还围绕“用什么心态干”、“具体工作怎么干”、“用什么人来干”、“干得好怎么奖”四个方面提出了明确的工作要求,为集团未来的工作指明了发展方向。踏过坎坷是坦途,迈过激流险滩的2022年,明年必将成为和泓逆势而上大发展的一年,我们要坚定不移地贯彻管理重塑、运营创新和绩效改革工作,坚持苦干、实干,凭结果说话,一起创造和泓更加美好的未来!

       历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者,机遇向来只钟情于实干者、奋斗者、坚韧者、追梦者。关山万重,踏梦可抵。我们要保有伟大的奋斗精神、顽强的斗争精神和睿智的思辨能力,带着理性的乐观主义精神在纷繁复杂的时代中绽放属于和泓的光彩!

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